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欢迎收听《小旗晨间广播》,我是战略部的小旗。在今天的节目中,我们将带来全新的战略部自我介绍。战略部致力于为企业制定长远发展规划,提供战略指导和支持,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们的团队由一群充满激情和创新精神的专业人士组成,致力于研究市场动态、分析竞争对手、探索新的发展机会,为企业制定最佳的战略路径。通过本节目,您将更深入地了解我们战略部的使命和愿景,以及我们的工作方法和理念。期待您的倾听,让我们一起探讨战略规划领域的种种挑战与机遇。
声音联结你我,声动小旗晨间广播hello,各位伙伴,大家早上好!我是今天的主播,来自SDD的张伟嘉。相信小伙伴们通过前期的邮件、发文、一张图等渠道,对战略部的最新动态有所了解。而今天我还是想借助广播,再来跟大家介绍一下咱们战略部。以下我将作为代表,给战略部做个自我介绍。首先,集团为什么如此重视战略部,不断加强战略部的职能建设呢?自成立以来,战略部虽然小伙伴不多,但在贯彻落地七要素管理体系和推动集团职业化、规范化、专业化上取得了一定的成绩。这还不够,当前复杂的内外部形势下,要求小旗的发展,既需要关注业务短期的落地运营过程和结果,也需要有对公司长期价值的思考。这就要求战略部从战略、规划到检视各个环节都进行全面加强和升级。所以简单来说,战略部的功能需要升级,进一步加强战略布局思考、业务发展的研究,同时要在新项目可行性研究论证,目标管理等方面严格把关,阻止公司盲目创新的冲动行为,真正成为集团的全局性业务管理部门。那么这一次,战略部有哪些新变化呢?“加强版”的战略部定位于集团重要的战略发展参谋和全局性业务管理部门,使命是成为集团的智囊,集团战略驱动者,为推动战略落地保驾护航。这些词听起来是不是特别高大上,说大白话,主要是三个职能啦!第一,负责集团战略规划发展工作,包括战略布局、战略研究、行业及市场调研分析、战略规划,战略评估等等,这项工作是确保集团决策不打无准备之仗,知己知彼,谋定而后动。第二,负责业务立项和机制管理,简单来说,任何新项目如果没有经过战略部的“灵魂拷问”,不得上马。第三,结果检视、追踪还是要继续的。说到这里,想必大家也发现了,战略部的管理跨度很大,责任也非常重大,要想完成使命,履行职责,明确我们有哪些权利是非常必要的,因此,集团赋予战略部业务立项权、规划目标制定权、达成考核权、激励制定权、数据采集权等多项权力。同时明确了战略部和业务领域、相关职能部门的协同关系,这是因为我们唯有更加开放、联结、共享,才能不负所望。今天,对于战略部来说是一段全新的旅程,在此非常感谢各个业务领域和部门一如既往地支持配合,我们也将继续坚持独立、客观的第三方角色,确保战略和运营两手抓,两手都要硬,时刻保持一颗对工作的敬畏心,砥砺前行。
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