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合伙人制度是创业公司中至关重要的一环，而选择合适的创始团队更是决定了公司未来发展的关键。在实施合伙人制度时，需要特别注意四个方面：首先，要确定合伙人的角色和职责，确保每个人清楚自己的责任和定位；其次，要注重团队的互补性，不同的技能和经验能够有效地协同合作；第三，建立明确的绩效评价机制，激励优秀的合伙人，也能够及时发现并解决问题；最后，要建立有效的沟通和决策机制，确保团队在共同目标下能够高效地运作。通过细心选择创始团队，并结合合适的合伙人制度，公司将更有可能迈向成功的道路。
昨天我们已经分享了合伙人制度，选人要具有创业心态的员工，今天我们开始分享第2个话题就是选择创始团队需要注意以下几点，避免自己掉进“坑”里！
一、给团队的利益，实现人性的“欲望”
我们都会有个人的经验，实现自己的欲望最好的办法就是超出期望，给出惊喜，这样人的驱动力就会完全爆发出来，让他做任何事情都会变得积极主动和100%完成任务。这对于我们管理者来讲，管理创业团队极具启发，正如合伙人4.0开创者刘阳老师在课堂上所给出的标准“老板给1倍工资，3倍回报，10倍未来，100倍权利”，这就符合我们人性的需求，那么就会出现动力十足。
我们在企业管理的时候常常嘴边喊道“以人为本”，实际上要真正把这个观念落地，就必须要做到把人才的能力与其利益捆绑起来，那就是我们常说的“合伙人制度”是一个非常接地气的选择。话又说回来，尽管各个企业对待雇员的激励措施和方式不尽相同，但是只要能够最大可能性地激发出员工内驱力就是最好的方式，即满足人性。这样就会让你的企业获得更好的健康发展。
举一个案例就是我们所熟知的小米公司，小米的创始人雷先生在创业前曾是天使投资人，而其创建这个公司的动机就办一个伟大的企业，这样小米就实现了给予员工更多的尊重和信任，同时让员工能够获得参与感和成就感，这样小米的团队的成功是我们目前所了解的的最牛之一，也就是合伙人制度给其带来了最大的活力和生机。
二、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工思维转变
针对这个小标题，正是体现了小米公司的企业文化，为了确保这个文化落地生根，小米采取了一系列的措施来保证有效性。比如说小米的新雇员在加入企业的时候，公司首先做的一件事就是给新员工一步工程手机，同时也把该机作为自己日常生活中的手机，这能让新员工直接感受到自己公司的产品的体验感，也能第一时间把自己的使用感受反馈给工程师及时进行调整，确保小米产品更具竞争性和优越性等等好处。
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