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近来一则足球新闻：11月15日，里皮在国足和叙利亚的赛后新闻发布会上批评国足球员一没有斗志，二没有胆量，三没有欲望，称自己不该拿那么多的钱，于是选择主动离职。
斗志：指斗争的意志；
胆量：不怕危险困难的精神；
欲望：想达到某种目的。
在通常的团队中，应当有着充满精气神的良好氛围，有着满满的正能量、旺盛的求胜欲望，每位成员都能够卓越完成任务要求，以团队利益为导向，充分调动主观能动性和发挥潜能，以团队荣誉为最重要的奖励，渴望成功。
而与之相反的团队则是可以这样形容：“背信弃义、勾心斗角、一盘散沙”等等的形容词来描述状态，而至于“三无成员“，除了被淘汰、一刀切等传统方法之外，传统意义上的所谓“知人善用，唯才所宜”，这也只是出现在玄幻小说当中的词语。
现实往往比你想象的还有可怕和残酷。能够在团队当中做到“三个没有“的成员，肯定有特定的因素，至于表现无非就是执行力不足，业绩不达标，“知己知彼，百战不殆”，只有了解成因，才能够更好做好广利工作：
1、 背景深，后台硬；
从以前那句“我爸是李刚“开始，让我们知道了怎样的人生才是剽悍的人生；而现在更多的富二代的进入职场，那种不差钱的，老子是为了打发时间才来的上班的豪言壮语，更是让很多一穷二白的年轻人欲哭无泪，甚至是让年薪不及下属零花的团队负责人黯然泪下。
动不动就是某某领导的外甥、要不就是客户的关系，种种理由都是应当被理解和接受的，只是总不能每次都把如此优秀的苗子放我团队吧？！老板，我也是你的人啊，能不能也关照一下我，给条活路我呢？要不我自己哪天不小心得罪了谁，怕是连累到你啊~
团队负责人最为难的就是：放着不关不行，给予任务又完成不了，还影响团队士气，得罪不起，请神容易，送神难。
2、 不是不懂装懂，而是真的不懂！
这个说的就是完完全全的一张白纸！抱歉，并不是什么褒义词，而是十足的贬义。正常情况下，每个年纪都应该有这个年纪该做的事，例如学生时期应该就是以读书为重，年纪上来了结婚生子都是正常的事，年老了退休养老等等，这是符合绝大多数人的要求。而至于在团队中出现的“三无人员“一种很可怕的情况则是：完全不懂职场，不是职场的白纸，而是职场的白痴！
例如：毕业之后到公司报道，连基本的职场礼仪都不清楚，上班迟到自不必说，早上见面跟同事打招呼、中午一起应约吃饭等等的基本礼貌都是要等待别人教导。像酒文化、送礼的艺术之类更深层次一点的职场潜规则就更不能一一说明了。用团队负责人的话说就是：请不要再分配应届生给我了，能否找几个有经验的，带新手太累了！
一个公司最大的风险就是使用未经训练的新人，同理的，一个公司最大的浪费就是没有训练的新人！
且看有多少公司能够给到完整的在职训练呢？所以，有时候要原谅这些三无人员，因为有时候他们会理所当然的和你说：领导，这个事情你没交教过我，我当然做不好啊！换位思考，也无可厚非，也对，我不教你，你怎么会知道呢？可问题是，我要是每个事情都要教你一次才做，那我还要你干嘛？
团队负责人最为难的就是：教吧，心累！不教吧，钱包痛！
3、 我不属于这里，这里只是我暂时停留的地方
后面是不是要来一句：我是一只没有脚的小鸟啊！KAO！
最不可思议的事情往往是很多职场菜鸟根本不知道这种无能完全是自己的原因，一是觉得自己没有职业规划没有确定好了一个最终工作，同时也认为是公司和团队没有给到最好的条件，现在的平台只是暂时性的。
例如，做销售的认为公司没有提供客户资源，需要他自己去找客户；自认为公司的产品没有竞争力，卖不出是理所当然；团队的负责人就是一个大傻逼，自己随时都可以顶替领导的位置等等。
动不动就说自己心情不好，压力大，需要领导的关怀和理解，照顾新人就想照顾baby一样；
动不动就跳槽，说团队氛围不好、唯业绩第一、缺乏人性，说领导嫉妒自己的才能，不断的打压，更有甚者抱着一副“死猪不怕开水烫”，我就是那么一个没有能力的普通打工者，炒了我，我还可以那赔偿呢的傲慢姿态。
有些时候也佩服那种“我不属于这里”的勇气，毕竟在后来很多的经验总结出来的认知就是：我之所以是我，是因为外部平台给与的，离开了这个平台，往往不一定就是如此出色的自己。
团队负责人最为难的就是：我也好想跟老板说，我不属于这里啊，可是我明明知道跳不走，能走早走啦，不说了，还要搬砖，年轻这好，羡慕不来啊！
结语
站在普通打工者的角度看工作的态度问题，那是无可厚非的，毕竟
“我只是打工的，我要是有那么大的才能，我早就当老板啦！”
“”打工仔每天想的最主要的事情难道不是还有多少天到周末，长假去哪里玩么？“
”我是个有斗志，有胆量，有欲望的人，只不过不想在在你这里表现出来罢了。“
“我藏得深，有时候就连我自己也不确定是否有而已“
其实以上提到的原因都不一定正确，不差钱才是关键！
但站在团队管理者，甚至是老板的角度来看，不好用的员工当然不值得挽留，要是熬不过去了，选择“主动离职“，选择倒闭，那也是简单的事，走着瞧吧。至于怎么管理这里三无人员，怎么用心良苦教导，甚至是最后怎么管理这类人员，就期待我的下篇文章吧。
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