工厂如何做大现金流是一个重要的商业课题。现金流对于工厂的持续运营和发展至关重要，因此，工厂管理者需要通过有效的策略和方法来确保现金流的健康增长。其中，提高产能利用率、精简生产线、控制原材料和人工成本、优化供应链管理以及开发新产品市场都是关键因素。此外，有效的财务规划和资金管理也是提升现金流的关键。工厂可以通过优化存货管理、控制应收账款和延长账期来提升现金流。此外，积极开拓市场，提高产品销量和服务水平，也是增加现金流的有效途径。总之，工厂如何做大现金流需要综合考虑生产、运营、财务和销售等方面，制定合理的策略和规划，才能实现现金流的健康增长。
1、处理积压存货
如果企业手里有很多的存货或者商品，因为销路不畅等问题，造成企业商品积压，占用大量资金，那么企业要想尽办法处理积压的存货。
2、加快商品交易
企业在与其他企业或者机构单位，进行商品交易的时候，要简化商品交易程序，从商品生产到交付，要尽量在短时间内完成，促进交易率的提升。
3、缩短回款时间
企业完成商品交易以后，很多客户不是立刻付款的，而是积压一段时间再付款，如果这些货款快速收回，将可以增加企业的现金流。
4、提高客户预付款
一般企业在为客户生产商品时，都会让客户缴纳一定的预付款和定金，为了解决企业资金周转问题，可以适当地提高客户的预付款。
5、控制企业支出
对于企业日常的运营费用，和其他的一些运作支出，企业要进行合理的管理和细化，杜绝浪费，节省不必要的开支。
6、获得外部投资
如果企业的资金周转不开，并且已经到了难以为继的地步，那么企业想要发展下去，就必须获得外部投资，解决企业现金流问题。
