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项目总经理工作总结

时间:1999-10-20

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开

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项目总经理工作总结

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

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网友评论
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显示评论内容(7)
  1. 杰森2023-12-10 22:06杰森[香港网友]61.8.165.59
    @独孤一身发现这样的新闻让人感慨万分,我们需要更多人关注并关心身边的人。
    顶0踩0
  2. 独孤一身2023-12-07 23:17独孤一身[香港网友]202.47.126.224
    感谢逝者为社会做出的贡献,希望他的心愿能够实现。
    顶4踩0
  3. 12698649922023-12-05 00:291269864992[江西省网友]103.37.1.74
    @彡柒彡⭐海棠希望这样的悲剧不再发生,让每个人都能得到及时的关怀与照顾。
    顶0踩0
  4. 彡柒彡⭐海棠2023-12-02 01:40彡柒彡⭐海棠[火星网友]103.226.57.119
    希望社会能给予更多关注和支持心理健康的教育和帮助。
    顶3踩0
  5. 风过★无痕a2023-11-29 02:52风过★无痕a[火星网友]203.110.212.56
    生命真是脆弱而宝贵,我们应该珍惜每一天。
    顶0踩0
  6. 心沉香2023-11-26 04:03心沉香[天津市网友]43.229.239.0
    @诺微愿逝者安息,希望家人和朋友能够坚强,并找到他留下的感恩与支持。
    顶1踩0
  7. 诺微2023-11-23 05:15诺微[河南省网友]103.44.56.9
    真是个令人心痛的消息,年轻人一生应该充满希望和活力。
    顶4踩0
  8. 米南2023-11-20 06:27米南[福建省网友]203.19.149.153
    可惜了,国家培养到研究生水平了,结果没了。英年早逝。
    顶8踩0
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