人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。今天小编整理了创业企业的失败案例分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业企业的失败案例：
1.Solyndra
投资方：Redpoint Ventures, US Venture Partners
失败原因：
太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物(CIGS)技术打包出售。
2.Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施(其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库)。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼(David Kathman)说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
3.Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉(Tesla)的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域(如全欧洲、美国或中国)产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
4.Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年(注：互联网泡沫结束后!)早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科(Cisco)、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”(一种分配不同服务间流量的解决方案)，号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
5.eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
创业企业的失败案例
以下是小编的推荐阅读：为什么有人不晨起、跑步、阅读，却一样成功?
不知何时开始朋友圈被每天晨起打卡，跑步打卡，读书打卡的照片所刷屏，每个人都像喝足了鸡汤打足了鸡血一样天天高唱。这样活动已然成为职场成功人士的必备条件，而我这种不晨起，不跑步，不怎么读书的人就被这群人所鄙视所群殴，一夜之间就直接被over了。
晨起，跑步和读书与成功有半毛钱关系，这些只是个人众多习惯之一，职场人士是有因为具备这种因素而成功，但不代表成功者就必须具备这些因素，你可以举100个人因为这些而成功，也可以举100个成功人士并不具有这样的特征，在批判性思维中这就是典型的以偏概全谬误，这种单一的个人经历，甚至是个人经历的综合，根本不足以构成一个有代表性的经历样本。
以偏概全谬误指一个人仅根据群体中极小部分的经历就得出有关整个群体的结论。
自从村上春树说过出他的每天都晨起跑步写作并坚持20年之久后，我这种只要有时间睡觉就睡到自然醒，不爱运动，也不太爱阅读的人难道只能像这寒风中的破塑料袋飞来飞去，无从落下。
其实不然，自己养成什么样的习惯重要的看你自己，找到符合自己的节奏，才是成功的关键。
请对号入座
每个人都具有这世上独一无二的个体基因，不晨起，跑步，阅读成功人士大有所在，为何一定要跟随在他人身影下。
那么该如何去做呢?
1、明确自身类型
如果你是清晨高效型，那你可以跟小六一样5点早起开始你的一天，如果你是夜猫型不妨和我一样晚上10点之后开始学习。找到自己的精力充沛区去做自己喜欢的事情，舒适并高效。
2、找到学习特性
如果你是阅读型，那你就可以依靠大量的阅读提升你的能力，如果是倾听型不妨把大量的时间去听讲座，论坛和别人交流上，那样你提升的效果更快。
3、找到舒适点
你的舒适点由你的基因决定，别人吃素减肥你可能是得肝癌，因为你的身体基因不适应。当找到舒适点后，人的大脑就进入省力模式，做事时自动的全心全意地参与，所以除非你刻意对抗或是有意识改变，否则该行为模式会自然而然地启动。在找寻的过程中，与其痛苦不堪，饱受挫折人云亦云更随潮流，还不如找到属于自己身体舒适点，这才是最为有效的自然法则。
4、找到自己的节奏
你得找到符合自己的节奏，就如比赛中的运动员，只有找到自己的进攻和防守节奏才能获胜一样，否则你有再强的实力如不适应比赛节奏上都难以发挥出来。别人可能善于速读，所有他能一年读100-200本，而你本就沉稳性格，完全可以以匠人精神按照自己节奏去阅读。
5、发挥自身所长
找到自己的80/20
不要整体被木桶定律所迷惑，一天到晚花费大量的时间去消除你的短板去做你本就不擅长的事情，而应充分发挥自己的长处，让优点更加突出。擅说者去说，擅听者去听，擅写者去写，找到自己的职业突破口。
6、切勿抗拒习惯
其实无论我们喜欢与否，我们都有各式各样的习惯。即时这些习惯通常是让我们待在舒适区而不能实现我们的梦想。其实除了个别极端习惯外大部分习惯就能带来各种好处，可以让我们在不知不觉中完成各种不具备这种习惯时的事情。
所以唯一问题是：你是否愿意养成习惯。
习惯
我是你不离不弃的伙伴。
我是你得力的助手或是沉重的负担。
我可以带领你前行也可以拖你到失败的深渊。
我随时等待你的号召。
多半的事全得益于我效力，
让它变得有效率又准确。
我如此容易运用，
请你坚定地和我站在一起。
展现你要做事的毅力。
经过一些历练，
我一定会做的很漂亮。
我是所有伟人的仆人。
也是所有失败者的始作俑者。
伟大的人，会因为我而伟大。
失败的人，会因为我而失败。
我不是机器，
虽然我有机器的精准，
但我更有人类的智慧。
你可能因我而盈利，
也可能因我而毁灭，
但于我都没有任何改变。
带上我，训练我，坚定地习惯我，
我便带给你整个世界，任凭你驰骋。
轻视我，我可能毁了你。
我是谁?
我的名字叫习惯。
——希鲁姆.W
以上这首诗，送给正在读文章的您，共勉。
