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对XXX局长：
1.对单位职工的行政不作为、行政效能低下处置有点心软。对个别职工的“机关病”“慵懒散拖”等现象整治心太慈，比如个别干部职工在一定程度上存有应付思想、侥幸心理，作风转变停留在表面上，上下班仍有迟到早退现象，没有督促领导干部与基层职工交心谈心、转变作风形成常态。
2.没有及时调动职工激情。因为你来煤监局时间不长，了解职工还不深入，没有督促提振每名干部职工的工作积极性，在一定程度上存在苦乐不均的现象，影响了埋头干事的同志的工作积极性，并且部分干部和职工不同程度的出现了一些消极思想。
对副局长XX同志：
1.性子急，执行民主集中制不到位。你在自己分管的业务工作范围内，想问题、作决策时，为使加快工作进度，不等所分管股室的同志思想统一就拍板决策，特别是对一些不讲理又不依法办事的缠访者缺乏耐心细致的疏导工作，对关闭煤矿奖补资金的发放协调及煤矿工人的合理诉求没有安排专人跟踪落实。同时，你认为是自己分管的工作应该由自己努力完成，就没有虚心征求其他党组成员的意见和建议。
2.机关党建工作亮点不多。你作为煤监局分管党务工作的副主任，在抓党建工作上是有欠缺的。与煤监局实际结合不够紧密，对于如何抓好党建工作、开展好党的中心学习活动，我很少听到你提出好的意见或想法。
对纪检组长XX同志：
1.对本单位干部队伍“八小时外”管理少。作为班子成员，又是纪检组长，对单位干部职工“八小时以外”的生活圈、社交圈和言行举止掌握少。如个别同志八小时之外存在不良行为，你也听说了，原来总认为下班后的事情你不该管，所以也就没有过问。
2.对单位作风督查当好人。对单位干部职工上班期间的工作作风、工作纪律问题只是和风细雨的对待。对简单的事情在嘴上进行了表达，没有督导、检查、提醒煤监局相关人员和岗位应该履行什么责任、哪些问题上承担责任、承担什么样的责任。
对副局长XX同志：
1.督查工作不落实。你作为安监股分管领导，有时带队进行执法检查后，没有安排专人形成检查总结，发现存在的问题绝大多数都交煤监站督促企业整改落实，只听下面反馈意见就同意了，而没有亲自过问。
2.学习不主动，工作不深入。不太注重学习煤矿安全监管业务知识，不太愿意吃苦受累，工作上有时标准不高，要求不严，能推走就行。比如，对于如何更好的推动我们单位的安全监管工作，我认为你没有创新工作思路，基本上就是完成规定动作。同时，对不虚心好学又没上进心的驻矿安监员帮助指导少，造成他们成长较慢。
对工会主任XX同志：
1.工作激情不高。对工作积极性不高，认为煤矿不出事，就能“平稳”前行，最常挂在嘴边的话就是：“我也算是个老同志了，懒得去拼搏了”，没有认真对照工会相关文件要求制定煤监局具体操作事项，欠缺主动担当和吃苦精神。并且在公共场合抽烟，还一个劲的跟其他同事递。
2.对职工关心不到位。你作为机关工会主任，对干部职工关心不到位，仅仅停留在嘘寒问暖上，没有真正与大家真诚地交流，没有设身处地帮助干部职工解决工作生活上的实际困难，导致个别干部职工精神状态不佳、工作干劲不足，工会工作还有待提高。
对对总工程师XX同志：
1.对专业知识指导有点放不开。作为煤监局总工程师，业务非常精通，但对身边同事进行言传身教还不够，要多带徒弟，你才能够轻松指导。
2.没有充分发挥班子领导的作用。作为煤监局总工程师，一直是当成班子成员的政治待遇，对单位职工发现问题没有明确指出，对煤矿企业的隐患和问题没有提出处罚意见。
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