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车间主任年工作总结及年工作计划

贝and希~~ 1999-10-26 18:44:54 热度:8518°C

车间主任XX年工作总结及XX年工作计划

时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声。回顾过去的XX年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下:

一、主要工作目标达成情况;

a、工作方面:

序号

本年度的主要工作内容

目标达成情况

1

3月份接触smt,对 smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理;

车间主任年工作总结及年工作计划

qa合格率从65%提升到80%左右

2

通过自身的学习和技巧,培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力;

通过培训和指导每一位检验员都合格

3

6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息,并对制程异常的分析;

pop工艺的直通率从60%提升到80%

4

9月份接任对xx内研产品的跟进,负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善,制程异常的分析、客户验机出现的异常分析,客诉处理;

组装直通率从80%上升到95%左右

b、设备的管理方面: c、品质异常处理情况: 异常类别

来料

制程

车间主任年工作总结及年工作计划

终检/出货

备注

发生次数

20

8

4

来料、组装制程、包装出货检验等异常处理

处理次数

20

8

4

1、xx内研产品物料来料异常; 2、组装过程中的制程问题; 3、终检/出货投诉方面;

d、客诉处理方面: 机 型

车间主任年工作总结及年工作计划

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

XX.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中,作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中,发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识,导致作业员在操作时混装;在包装cp8020机器时,将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识,注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期;cp8020

XX.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近,机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层,堆放的距离与扫码工位不小于1米。cp8020

XX年12月23日接到xx客诉cp8020彩盒标贴(imei号串口贴)a//b//c字母打印超出打印范围现象。 打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴abc字母超出打印范围;要求ipqc做首件时,先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理,正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查;cp8020

XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。

①11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多,未及时调整好作业操作流程所致; ②物料员从仓库领回10000pcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员,导致在数量是上得不到控制;①在包装计划有变的情况下合理安排作业,在贴封口贴前,调整好作业流程,并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;ipqc不定时的进行跟踪; ②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,qa检验合格后(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回(480pcs)标贴,签名并记录领标数量的使用情况,从数量上控制该岗位的操作手法。二、工作方面的不足之处; 序 号

工作中的不足之处

改善和努力方向

1

对iso9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统;对iso9000体系钻研的不深、不透,有时候也放松了对自己的要求和标准;在XX年里,加深对iso9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产效益;通过对iso9000体系不断的学习,提升自己的管理能力,增强对客户的满意度;2

对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难度,以及大多数人呈现偏内向性格,造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想; 增强责任感方面的学习,积极与领导沟通;积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作中的失误;时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事们多合作,相互了解,多与领导汇报工作情况; 3

在过去的一年里,我主要沉淀于xx内研产品的管理,以及内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较少;

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