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欢迎来到“干货地带：超额激励法解析”！本期节目将深度剖析超额激励法的运作机制及其在商业领域的应用。我们将探讨超额激励法如何激发团队潜力，推动企业业绩迅速增长，并与您分享成功案例和实用技巧。通过对超额激励法的深入剖析，我们将帮助您更好地理解其潜在效益，并为您提供实用建议，助您在管理和经营中取得更大成就。无论您是创业者、管理者还是职场新人，本期节目都将为您带来丰富的思想火花和实践启示。让我们一起深入探讨，共同探索超额激励法的奥秘！
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超额激励法
细节1、到底是按营业额分，还是按利润分？
（财务透明，按利润分配，否则按营业额）
细节2、必须设定合理的平衡点
(如何设定平衡点）
任何一个平衡点都处于测试阶段
（每三个月调一次）
方式1、新公司、新项目先透明一个月利润，次月再分
方式2、现有公司取前两年同月份的月平均利润 + 本行业增长率
方式3、由下至上，目标推演法
方式4、往上推3个月，月营业额平衡值
细节3、分红对象由少到多，有条件、有竞争的进入
（前期分红对象越少，分红效果越好）
细节4、分红比例由少到多阶梯式进行
如公司平衡点为1000万：
1000万到1100万，拿出10%作为分配比例；
1100万到1300万，拿出20%作为分配比例；
1300万到1500万，拿出30%作为分配比例。
细节中的细节
A、分配标准
（人都会犯错误，有了标准，就会减少犯错误的机会。）
B、时限
分配时限
兑现时限
细节5、当分配对象超过两人以上，必须测算价值比例。
操作1、全员定出价值比例，并排序
操作2、规定时间内拿出方案就分钱，超出时间钱归公司
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